Autor: Hahn, Sebastian

Die SHD-Unternehmensgruppe hat ihre Finanzleitung neu besetzt. Seit Oktober verantwortet Ralf Gentejohann als Chief Financial Officer (CFO) die finanzielle Steuerung und strategische Weiterentwicklung des IT-Spezialisten für die Möbel- und Küchenbranche. Er folgt auf Bernd Anspach, der das Unternehmen verlassen hat.

Mit der Ernennung von Ralf Gentejohann zum Chief Financial Officer (CFO) stellt der IT-Dienstleister SHD seine Finanzführung neu auf. Gentejohann verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in leitenden Finanzfunktionen, darunter Stationen bei der Ewerk Group, Zeppelin Power Systems und Meritus Business Advisors. Seine Schwerpunkte liegen auf strategischer Finanzsteuerung, der Umsetzung von Transformationsvorhaben und der wirtschaftlichen Weiterentwicklung internationaler Geschäftsfelder.

Strategische Neuausrichtung und Internationalisierung

In seiner neuen Rolle verantwortet der Finanzprof die finanzielle Steuerung sowie die strategische Weiterentwicklung der Unternehmensgruppe. Dabei soll der Fokus auf Internationalisierung, Skalierbarkeit und einer stärkeren Vernetzung des Produktportfolios liegen.
„Gemeinsam mit dem Team möchte ich die finanzielle Steuerung weiter schärfen und die internationale Entwicklung von SHD gezielt vorantreiben“, erklärt Gentejohann. CEO Dietmar Meding sieht in der Berufung einen wichtigen Schritt zur Umsetzung der Unternehmensstrategie: „Mit Ralf Gentejohann haben wir einen CFO gewonnen, der operative Stärke mit strategischer Weitsicht verbindet.“

Konzernweite Transformation im Fokus

Die Neubesetzung erfolgt im Rahmen der laufenden strategischen Weiterentwicklung der SHD-Gruppe. Ziel ist es, Prozesse zu vereinheitlichen, die Transparenz zu erhöhen und das internationale Produkt- und Serviceangebot auszubauen. Damit soll das Unternehmen noch stärker auf die Bedürfnisse seiner Kunden ausgerichtet werden.

Abschied von langjährigem Finanzchef

Bernd Anspach, der die Funktion des CFO bislang innehatte, hat SHD nach vielen Jahren verlassen. Das Unternehmen dankte ihm für seine langjährige Arbeit und seinen Beitrag zur Entwicklung der Gruppe.

Der Hausgerätehersteller Beko treibt seine Nachhaltigkeitsstrategie weiter voran und erweitert das Programm „Reduce – Refurbish – Recycle“ auf Fabrikebene in ganz Europa. Rückgeführte Geräte werden geprüft, repariert und als Second-Life-Produkte wieder in Umlauf gebracht. So kombiniert der Hausgerätehersteller Ressourcenschonung, Qualität und Kundenorientierung zu einem geschlossenen Kreislaufsystem. Ziel ist es, Kreislaufwirtschaft zur industriellen Norm zu machen.

Beko baut sein Engagement in der Kreislaufwirtschaft deutlich aus: Mit der europäischen Erweiterung seines Second-Life-Programms „Reduce – Refurbish – Recycle“ schafft das Unternehmen Strukturen, die weit über klassische Reparaturkonzepte hinausgehen. Zurückgegebene Geräte werden geprüft, bei Bedarf generalüberholt und als hochwertige Second-Life-Produkte erneut in den Markt gebracht.

Fatih Özkadı, Leiter für Nachhaltigkeit, Qualität und Kundenbetreuung bei Beko, bezeichnet die Initiative als wesentlichen Bestandteil einer nachhaltigen Industrieentwicklung: „Refurbishment ist für uns mehr als die Reparatur. Es geht darum, Lebenszyklen gezielt zu verlängern und geprüfte, erschwingliche Geräte zugänglich zu machen.“ Die europaweit entstehenden Refurbishment-Center sollen zugleich ökologische wie auch ökonomische Vorteile sichern.

Qualitätsstandards und Kreislaufgedanke

Im Mittelpunkt des Programms steht die Verbindung von Kundendienst und Materialkreislauf. Viele Defekte lassen sich laut Beko bereits durch Fernwartung oder Servicetermine beheben. Geräte, die dennoch zurückkehren, durchlaufen einen festgelegten Prozess: von der Prüfung über die Reparatur mit Originalteilen bis zur Endkontrolle und Wiederklassifizierung. So entsteht ein geschlossener Kreislauf, der Abfall vermeidet und Produktqualität erhält. Ein Vorzeigeprojekt ist das 5.000 Quadratmeter große Refurbishment-Center im britischen Peterborough. Seit 2019 arbeitet der Standort ohne Deponieabfälle, verwaltet mehr als 100.000 Ersatzteile und über 50 Verpackungsarten. Rund 30 Prozent der wiederaufbereiteten Geräte werden vor dem Verkauf einer zusätzlichen Qualitätsprüfung unterzogen.

Neue Standorte und lokale Anpassung

Auch auf dem europäischen Festland wächst das Netzwerk. In Carinaro (Italien) bereitet ein 15-köpfiges Team seit 2024 Geräte aus den Bereichen Waschen, Kochen, Kühlen, Spülen und Trocknen auf. Die Second-Life-Produkte werden zu Preisen angeboten, die zehn bis 30 Prozent unter dem Neupreis liegen. In Rumänien will Beko zudem mehr als drei Viertel der geeigneten Geräte wieder in den Markt zurückführen – ein wichtiger Schritt für die Skalierbarkeit des Programms.

Nachhaltigkeitsstrategie und industrielle Verantwortung

Bekos Initiative ist eng in die unternehmenseigene Nachhaltigkeitsstrategie eingebettet, die sich an den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung orientiert. Sie verbindet eine europaweite Perspektive mit lokaler Anpassungsfähigkeit und unterstützt das Ziel, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

Das Wohnstudio Steinkamp in Hamburg hat Insolvenz angemeldet. Die „Verbraucherinformationsplattform“ Diebewertung.de berichtete am 15. Oktober als erste darüber. In dem Geschäft im Stadtteil Barmbek werden auf gut 1.000 qm Designer- und Kindermöbel angeboten. Partner des Wohnstudios Steinkamp sind u. a. Team 7, Brühl, Moll, Moizi, Wagner, Varier, Hüsler Nest, Lifetime Kidsrooms und Hag.

Der Möbelhändler ist seit mehr als 40 Jahren eine beliebte Anlaufstelle in der Region. Das Hamburger Abendblatt zitiert Geschäftsführer Thomas Steinkamp: „Der Grund für die Insolvenz ist die aktuelle schwierige politische und wirtschaftliche Lage.“ Für den Möbelhändler habe sich die Situation in den vergangenen Jahren immer weiter verschlechtert: „Wir kämpfen gegen das Internet als größte Konkurrenz beim Möbelverkauf an“, so Steinkamp. Das Geschäft bleibt vorerst geöffnet, die Belegschaft an Bord.

Küchenheld, einer der Pioniere für digitale Küchenplanung, stellt die Weichen für die Zukunft neu: Zum 31. Dezember 2025 verabschiedet sich Gründer und Geschäftsführer Ivo Wissler aus dem Unternehmen, um sich neuen Herausforderungen zu widmen. Zum 1. November 2025 übernimmt mit Christian Ritter, ein erfahrener Branchenexperte, die Geschäftsführung. Unter der Führung der Möbel Martin-Gruppe sind ab 2026 weitere Showroom-Eröffnungen in deutschen Großstädten geplant.

Nach sieben Jahren an der Spitze von Küchenheld hat sich Gründer und Geschäftsführer Ivo Wissler entschieden, das Unternehmen zum Jahresende 2025 zu verlassen. Rund ein Jahr nach dem Verkauf an die Möbel Martin-Gruppe ist für Wissler nun der richtige Zeitpunkt, um neue Wege zu gehen – in einer stabilen Phase, in der sich auch das Unternehmen weiterentwickelt und die nächste Wachstumsphase vorbereitet.

„Als wir Küchenheld gegründet haben, hatten wir eine einfache Idee: Küchenplanung sollte digital, transparent und an die Bedürfnisse der Kunden im 21. Jahrhundert angepasst sein“, sagt Wissler. „Dass wir die Branche inspiriert haben, mutiger zu denken, und heute mit eigenen Showrooms und einem starken Team in vielen Städten vertreten sind, erfüllt mich mit großem Stolz.“

Seit der Gründung im Jahr 2018 durch Ivo Wissler und Dr. Love Edquist hat sich Küchenheld von einem digitalen Newcomer zu einem festen Bestandteil der deutschen Küchenlandschaft entwickelt. Das Unternehmen steht heute für eine moderne, hybride Beratung – digital vernetzt, aber mit persönlichem Anspruch – und beschäftigt ein erfahrenes Team an acht Standorten in Deutschland.

Nachfolge durch Christian Ritter und Wachstumsstrategie

Zum 1. November 2025 übernimmt Christian Ritter, ein erfahrener Experte aus der Möbel- und Küchenbranche, die Geschäftsführung bei Küchenheld. Ritter bringt über 20 Jahre Erfahrung mit, unter anderem aus Führungsrollen bei Porta Möbel, Möbel Walther AG, Sconto SB und Depot. Gemeinsam mit dem bestehenden Team wird er die Marke in die nächste Wachstumsphase führen. „Ich glaube an das Geschäftsmodell der digitalen Küchenvermarktung. Die digitale Transformation der Küchenbranche bietet enormes Potenzial und ich freue mich darauf, die Erfolgsgeschichte von Küchenheld weiterzuschreiben“, so Ritter.

Unter der Führung von Möbel Martin, die Küchenheld mittlerweile vollständig übernommen hat, wird das bewährte Konzept konsequent weiterentwickelt. Ab 2026 ist die Eröffnung mehrerer neuer Showrooms in deutschen Großstädten geplant, um die hybride, digitale und persönliche Küchenplanung einem noch breiteren Publikum zugänglich zu machen. „Küchenheld hat sich in den vergangenen Jahren als Innovationsführer etabliert. Wir freuen uns, das bestehende Konzept mit Christian Ritter weiter auszubauen“, erklärt Dr. Isabel Martin, Gesellschafterin von Küchenheld und Mitglied der Geschäftsführung von Möbel Martin.

Ivo Wissler blickt ebenfalls optimistisch nach vorn: „Ich bin überzeugt, dass jetzt der richtige Moment ist, Platz für Neues zu schaffen – für das Unternehmen und für mich persönlich. Ich wünsche Christian Ritter und dem gesamten Kh. Team viel Erfolg und freue mich künftig als Freund und Unterstützer zu begleiten.“

Technologische Weiterentwicklung durch KH Digital Solutions

Mit der Ausgründung der KH Digital Solutions GmbH wird die technologische Kompetenz von Küchenheld künftig eigenständig weitergeführt. Unter Leitung von Dr. Love Edquist und Yannick Lorentz bietet das Unternehmen mit der Marke „Planelio“ digitale Lösungen speziell für die Küchen- und Möbelbranche an. Das Herzstück ist ein innovatives CRM-System, das den gesamten Customer Life Cycle – von der Lead-Generierung bis zur Auslieferung – digital abbildet. Bereits heute setzen zahlreiche Großflächenfilialisten auf das System, das durch Automatisierungen, zentrale Datenführung und gezielte Kundenkommunikation die Effizienz steigert und die Customer Experience verbessert.

„Mit KH Digital Solutions und Planelio stellen wir unsere technologische Innovationskraft auch anderen Unternehmen zur Verfügung und tragen so zur Digitalisierung der gesamten Branche bei“, erklärt Dr. Love Edquist.