Um die Kunden weltweit noch besser zu bedienen, werden die europäischen Logistikprozesse bei Hettich optimiert. Das alte Logistikzentrum in Vlotho stößt an seine Kapazitätsgrenzen. Mit erfahrenen externen Logistikpartnern soll daher eine zukunftsorientierte, effiziente und skalierbare Lieferkette aufgebaut werden. Transparente Kommunikation und regelmäßige Fortschrittsberichte für alle Beteiligten sind dabei schon jetzt selbstverständlich.

Hettich ist stolz auf sein globales Produktionsnetzwerk in 8 Ländern. Diese globale Präsenz bietet Vorteile in puncto Liefersicherheit, Risikomanagement und nachhaltigeren Lieferketten. Regulatorischen Herausforderungen wie dem CBAM kann durch diese Struktur gut begegnet werden. Die Produktionskapazitäten werden über alle Marken unter dem Dach der Hettich Gruppe und über alle Länder hinweg optimiert, unter Berücksichtigung geopolitischer Aspekte und Nachhaltigkeitskriterien.

Die Hettich Gruppe setzt weiterhin auf Vernetzung und die gesellschaftsübergreifende Zusammenarbeit, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Prozessoptimierungen, End-to-End-Prozesse, Digitalisierung und die effiziente Nutzung der weltweiten Infrastruktur sind wesentliche Elemente dieser Strategie. Ziel ist die Steigerung der Effizienz und ein profitables Wachstum.

„Beim Denken in Möglichkeiten, um die Zukunft von Hettich zu gestalten, setzen wir auf die Stärken, Leidenschaften und Ideen unserer Kolleginnen und Kollegen in aller Welt. Beim Gestalten von Veränderungen ist uns entlang des Weges ein respektvolles und transparentes Miteinander wichtig“, beschreibt Jana Schönfeld, Geschäftsführerin bei Hettich, die Zusammenarbeit im Unternehmen.