Die Geschäftsbereiche Saueressig Packaging und Saueressig Surfaces wurden am 16. Dezember 2025 im Rahmen eines Manage­ment-Buyouts von Markus Pennekamp und dem bestehenden Führungsteam übernommen. Die neu gegründete Saueressig Group GmbH bildet das Herz des internationalen Unternehmensverbunds mit Standorten in Europa und Asien. Getragen wird dieser Schritt von Investor:innen aus der ­Region sowie von Partner:innen mit einem starken regionalen Netzwerk, die Wert auf nachhaltige Investments legen. Auch Mitarbeitende konnten sich an der Finanzierung beteiligen. Weltweit zählt die Gruppe rund 790 Mitarbeitende. Die möbelfertigung sprach mit Markus Pennekamp, CEO Saueressig Group, und Steffen Völker, Chief Growth Officer (CGO) Saueressig Group.

möbelfertigung: Herr Pennekamp, Herr Völker, was bedeutet die neue Eigentümerstruktur konkret für Ihre Kunden – etwa in Bezug auf Produktentwicklung, Lieferfähigkeit und langfristige Partnerschaften?

Steffen Völker: Für unsere Kunden bedeutet die neue Eigentümerstruktur vor allem Kontinuität mit zusätzlicher unternehmerischer Dynamik. Durch den Management-Buyout liegt die Verantwortung vollständig bei einem Führungsteam, das die Märkte, Technologien und Kundenbedürfnisse seit vielen Jahren kennt. Das ermöglicht schnellere Entscheidungen, kürzere Wege und ein noch stärkeres Handeln aus Kundensicht.

Gleichzeitig investieren wir gezielt in Produktentwicklung, digitale Prozesse und neue Technologien, um unsere Innovationskraft weiter auszubauen. Lieferfähigkeit, Qualität und Verlässlichkeit bleiben auf dem gewohnt hohen Niveau – ergänzt um mehr Flexibilität, höhere Reaktionsgeschwindigkeit und langfristige Partnerschaften mit klarer Zukunftsperspektive.

möbelfertigung: Welche Veränderungen ergeben sich für die Mitarbeitenden, insbesondere im Hinblick auf Mitbestimmung, Unternehmenskultur und persönliche Entwicklungsperspektiven?

Markus Pennekamp: Der MBO gibt uns die Freiheit, Entscheidungen schneller und näher an den Bedürfnissen der einzelnen Standorte zu treffen. Das schafft Stabilität und eröffnet neue Chancen. Starke lokale Verantwortung bedeutet, dass Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Expertise sitzt – in Vreden, ­Mönchengladbach, Polen und Indonesien.

Gleichzeitig investieren wir gezielt in Qualifikationen und Technik, also in unsere Mitarbeitenden, Maschinen und Prozesse, um unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter zu steigern. Durch die Eigenständigkeit ergeben sich neue Entwicklungsmöglichkeiten, denn sie eröffnet neue Rollen, Karriereschritte und Verantwortungsbereiche. Ein wesentlicher Punkt ist zudem die Sicherung der Arbeitsplätze. Der MBO stärkt die Zukunftsfähigkeit der Standorte und schafft eine langfristige Per­spektive für alle Teams. Unsere Mitarbeitenden sind das Herz unseres Erfolgs.

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