Kunden müssen logistisch integriert werden

Der Wareneinkauf in der Möbelindustrie wird immer kurzfristiger, gleichzeitig wächst die Breite des Produktportfolios. Eine Herausforderung, mit der sich auch Blum konfrontiert sieht.
„Neben unserer Bedarfsplanung investieren wir auch in die Flexibilisierung unserer Anlagen“, erläutert André Dorner, Geschäftsleitung von Blum Deutschland im Gespräch mit der „möbelfertigung“. „Schnellere Umrüstzeiten sind hier einer der Kernpunkte, um auf unterschiedliche Bedarfe und Losgrößen reagieren zu können.“
Dementsprechend hat der Systemspezialist zuletzt stark in seine Logistik investiert. Doch dabei ging es nicht in erster Linie um zusätzliche Quadratmeter. „Ein sich immer verbreiterndes Produktspektrum verlangt nach der passenden Logistik. Eine zusätzliche Lagerhaltung hilft da auch nicht weiter“, führt Dorner aus. „Ein Kernthema ist die logistische Integration unserer Kunden. Das heißt, dass wir frühzeitig Bedarfslisten bekommen und dann entsprechend darauf reagieren können. So konnten wir auch die Beschaffungszeiten für unsere Kunden reduzieren. Wir versuchen dieses System weiter auszubauen und bei mehr Kunden zu installieren.“
Wie das Unternehmen dabei vorgeht, lesen Sie in der möbelfertigung 6/2016, die am 11. Oktober erscheint.
Außerdem in der Ausgabe: Wie Henkel bestehende Klebstoffsysteme ersetzen will, was EU-Kommissar Günther H. Oettinger der Möbelbranche dringend empfiehlt, wie sich Hymmen nach der Insolvenz positioniert, welche Impulse die „IWF“ dem amerikanischen Markt geben konnte, mit welchen Strategien Lamello die Industrie angehen will, welche Synergien Swiss Krono jetzt noch stärker nutzen kann, warum die Platte von Lightweight Solutions revolutionär ist, wie die „Sicam“ noch stärker punkten will, warum Rosskopf & Partner „Schach spielt“ und vieles mehr.
Weiteres Highlight: Das große Special „Werkstoffe & Leichtbau“.