Hornschuch: Wachsen und sinnvoll zukaufen

Uns hat es 2009 genauso erwischt, wie alle anderen auch. Und zwar in allen fünf Geschäftsfeldern gleichzeitig! Aber weil wir sofort auf die Krise reagiert haben, sind wir gut durch die letzten zwölf Monate gekommen“, beschreibt Lothar Machule, General Manager Marketing & Sales von Hornschuch, das vergangene Jahr. Bei dem Oberflächenspezialisten ­kamen mehrere Aspekte zum Tragen, weshalb er gestärkt aus der Konjunkturkrise hervorgehen dürfte. So hat das Unternehmen schon im Dezember 2008 auf Kurzarbeit ­gesetzt, die rund ein halbes Jahr dauerte und zudem verschiebbare Investitionen auf Eis gelegt. Hingegen wurden keine Abstriche bei ­Forschung und Entwicklung getätigt, denn „das ist unser Kapital“, wie Machule betont. „Zudem waren ­unsere Markenqualität sowie Verlässlichkeit enorm hilfreich. So sind Kunden, die wegen der Situation nach billigeren Wettbewerbs-Produkten gesucht haben, aufgrund unserer Leistungsfähigkeit zu uns zurückgekommen.“

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