Grass: Volldampf Richtung 2009

Vor einem Jahr fusionierten die zur Würth-Gruppe gehörenden Unternehmen Grass und Mepla-Alfit. Zudem wurde Hetal übernommen. „Wir kombinieren das Beste aus drei Unternehmen in der Grass-Gruppe“, betont Frank Nessler, Geschäftsführer Marketing und Vertrieb, „und sind zeitlich und inhaltlich auf einem guten Weg“. Nachdem die Sortimentsbereinigung abgeschlossen ist, verlagert sich der Fokus jetzt verstärkt auf die Entwicklung neuer Produkte. Auf der Interzum 2009 präsentiert sich das Unternehmen mit einem komplett neuen Auftritt.

möbelfertigung: Die Fusion von Grass und Mepla-Alfit sowie die Übernahme von Hetal liegen ein Jahr zurück. Konnten Sie die damit verbundenen Aufgaben im vorgegebenen Tempo bewältigen?
Frank Nessler: Wir sind zugegeben sehr zufrieden und auch ein wenig stolz, dass wir so schnell unterwegs sind. Die Vorgaben, die wir uns selber setzten, haben wir sowohl in zeitlicher wie auch inhaltlicher Hinsicht umgesetzt.
Das soll nicht heißen, dass für uns die Fusion abgeschlossen ist. Es sind noch sehr viele Aufgaben zu bewältigen. Die grundlegenden Schritte, und hierzu gehört zum Beispiel die Sortimentsbereinigung, wurden bereits umgesetzt – und das nach weniger als zwölf Monaten.

möbelfertigung: Ein Ziel der Fusion war, die Produktion effektiver zu gestalten. Sind Sie diesem Ziel nähergekommen? Durch welche Maßnahmen?
Frank Nessler: Die Effektivitätssteigerung war ein vorrangiges Ziel der Fusion, das sehr viele Bereiche unseres Unternehmens betrifft. Ein gutes Beispiel ist unsere aktuelle Scharnierproduktion. Vor der Fusion haben wir an mehreren Standorten Scharniere für die Marken Grass, Mepla-Alfit und Würth entwickelt und produziert. Heute haben wir unsere Kompetenz an einem Standort konzentriert. Im „Kompetenzzentrum Scharniere“ in Reinheim wird nun nur noch eine Marke produziert, die weltweit vertrieben wird. Alleine durch diese Bündelung konnten wir die Komplexität deutlich reduzieren.

Das komplette Interview lesen Sie in der aktuellen "möbelfertigung".