Grass/Mepla: "Grass ist die stärkere Marke"

möbelfertigung: Noch vor drei Monaten hat Frank Nessler die Eigenständigkeit, die eigene Philosophie von Mepla-Alfit und den strikten Zwei-Marken-Kurs der Würth-Gruppe deutlich herausgestellt. Was hat sich seitdem verändert, dass die Marke Mepla-Alfit jetzt völlig verschwindet?
Mark Hámori: Bei Grass befanden wir uns zurzeit der Würth-Übernahme im Jahre 2004 in einer schwierigen Situation und hatten genug mit den Restrukturierungsmaßnahmen zu tun. Besonders die Marke Grass konnten wir in den vergangenen Jahren erfolgreich rekultivieren und am Markt mit frischen Ideen, neuen Produkten und einem hochmotivierten Team wieder Akzente setzen.
Frank Nessler: Die Fusion haben wir seit einigen Monaten vorbereitet, jedoch auf die Freigabe aus dem Würth-Konzern warten müssen. Denn die Wandlung einer Zweimarkenstrategie zu einer Einmarkenstrategie ist in der Würth-Gruppe ein Novum. Und diese Entscheidung ist dementsprechend nichtleicht gefallen.
Mark Hámori: Die Betriebsgröße ist unserer Auffassung nach heute mehr denn je ausschlaggebend für die geplante Wachstumsstrategie. Zusammen haben wir eine ganz andere Ausgangsbasis. In der Vergangenheit führten wir ähnliche Produkte im Sortiment, die einen zweifachen Entwicklungsaufwand bedeuteten, um die gleiche Funktion zu erreichen. Das gilt es in Zukunft zu optimieren und abzustellen.
möbelfertigung: Reinhold Würth hat betont, bei Unternehmen nur dann einzugreifen, wenn etwas schiefgeht. Mepla-Alfit hat vor, auf und nach der Interzum einen enormen Aufwand betrieben, um sich als Lifestyle-Marke zu positionieren. Kann dieser Versuch als gescheitert angesehen werden?
Frank Nessler: Mepla-Alfit hat sich besonders in den vergangenen Monaten erfolgreich und profitabel am Markt bewegt. Die Fusion begründet sich nicht darin, eine Unternehmensstrategie fallen zu lassen. Sie ist vielmehr Ausdruck der Bündelung der Kompetenzen und Möglichkeiten, um zukünftig zweistellig wachsen und z n führenden Unternehmen der Branche aufschließen zu können. Der Vorschlag zur Fusion ist vom Management von Grass und Mepla-Alfit an die Würth-Führung herangetragen worden. Besonders Karl-Heinz Grabher, Vorsitzender des Aufsichtsrats und Mitbegründer von Alfit, hat diesen wichtigen Schritt mit initiiert und mitgetragen.
möbelfertigung: Was sind die konkreten Gründe, nicht nur in Forschung und Entwicklung zu fusionieren, sondern die Marke Mepla-Alfit komplett vom Markt zu nehmen? Welche Vorteile bietet der Markenname Grass gegenüber Mepla-Alfit?
Frank Nessler: Neben Synergieeffekten bei Forschung und Entwicklungen werden wir in Zukunft durch die Fusion Produktionsmengen bündeln. Dadurch sind wir in der Lage, effektiver zu produzieren. Ebenfalls versprechen wir uns von einem gemeinsamen Einkauf Einspareffekte. Es gibt auch positive Effekte in anderen Bereichen, wie EDV, Personal und Finanzen.
Mark Hámori: Durch die Fokussierung auf nur eine Marke können wir besonders im Bereich der Messepräsenz, des Marketings und der Public Relation unsere Kräfte bündeln und das Unternehmen einer breiteren Öffentlichkeit weltweit präsentieren. Auch im Bereich der Kataloge und dem einheitlichen POS-Material bei unseren Partnern können wir mit einem geringeren Budget mehr Wirkung erzielen. Darüber hinaus, das haben Studien und Gespräche mit Kunden gezeigt, ist Grass die stärkere Marke. Jeder in der Branche kennt die Marke Grass. Wir werden als Pionier in der Möbelbeschlagsbranche gesehen, denn Grass steht für innovative Produkte, hohe Qualität und Kontinuität. Und das seit über 60 Jahren.
möbelfertigung: Grass gilt als Edelmarke, Mepla-Alfit als Lifestyle-Company. Welcher Marketing-Ansatz wird für die Zukunft prägend sein?
Mark Hámori: Wir werden Bewährtes auch in Zukunft fortsetzen. Die Formel lautet: Kombiniere das Beste aus beiden Marken und das Ergebnis wird die neue Marke Grass sein.
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